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                天勘集團召開2023年度工作部署會

                時間:2023-04-10

                3月6日,天勘集團召開2023年度工作部署會,會議簽署遞交了2023度目標責任書,就2023年度重點任務進行具體部署,會議由厚平副總經理主持,集團領導、中層管理人員參加。

                 簽署遞交2023年目標責任書:

                 各黨支部的支部書記、公司經理、部門負責人向盧奕書記遞交《落實全面從嚴治黨主體責任目標責任書》《黨風廉政建設責任書》,向汪勇總經理遞交《經營管理目標責任書》《安全生產管理目標責任書》《技術質量管理目標責任書》。


                會議對2023年度經營管理目標考核體系進行說明

                    部署2023年重點任務:

                針對加快推進高質量發展,展現國企擔當,盧奕書記、董事長指出——

                    天勘集團要圍繞“一二三四五”工作主線開展工作:

                   “一”:堅持黨建引領,全院“一盤棋”促進高質量發展;

                   “二”:抓好兩級干部隊伍建設、管理和考核;

                   “三”:抓實策劃項目、拿下項目、干好項目三個環節;

                   “四”:緊緊圍繞技術人才建設“核心線”、市場和客戶“生命線”、完善內部管理“保障線”、嚴守紀律規矩“紅線”四條主線開展工作;

                   “五”:持續強化“五項能力”建設,切實提升品牌建設能力、創新發展能力、全過程服務能力、戰略執行力和市場競爭力。

                    天勘集團要突出高質量發展首要任務,扎實推進提質增效穩增長,全力貫徹落實全市“十項行動”部署:

                    為全面貫徹黨的二十大精神,按照市委經濟工作會議和市國資委部署要求,我們要把集團改革發展融入全市高質量發展大局,切實提高政治站位,凝聚拼發展、抓落實的強大動力,著眼今后五年,組織實施好“十項行動”的各項工作任務;積極營造濃厚的干事創業氛圍,做好“十項行動”任務的專題宣傳工作;加強督辦,全力推動,確保各項任務落地見效。

                    天勘集團要切實轉變干部隊伍工作作風,以求真務實的工作作風,凝聚起干事創業的強大合力:

                    一、保持政治定力,緊跟核心,筑牢信仰之基。各級干部要明確肩上的重任和使命擔當,在政治上堅定堅決,把“兩個確立”銘刻于心。

                    二、提高戰略定力,確保戰略格局成勢見效。持續抓好集團“十四五”戰略規劃目標的實施落地,始終保持戰略定力、發展定力,一張藍圖繪到底。

                    三、擔責盡責,力求實干,務求實效。上下聯動、并肩協同,真正把每項任務責任到人、每個指標具體到崗、每件事項落實到位。

                    四、勠力同心、攜手前行,匯聚奮進之力。積極構建協同協作機制,強化補臺補位意識,一盤棋謀發展、一個目標抓工作,重壓之下形成千斤重擔眾人挑的工作局面。

                    全力拼發展,針對2023年市場運營與內部管理工作再部署、再推進,汪勇總經理指出——

                    面對經濟回暖的大勢,我們要積極探索,如何借助良好的發展環境與政策環境先行一步、搶得先機;面對兩位數增長的目標,如何大刀闊斧、突破自我。2023年天勘集團圍繞任務目標落實,要抓住四個關鍵:

                    一、樹牢大局意識。按照市委經濟工作會議精神和市國資委部署要求,以天津市“十項行動”指明的高質量發展戰略思路和具體方位為指引,全面貫徹落實集團“十四五”發展規劃,把提質增效、穩增長放在更加突出位置,合力推動集團的市場經營形勢持續向好。

                    二、強化任務目標落實。集團領導要發揮表率作用,嚴負其責、嚴管所轄;職能部門要全力為市場運營工作提供服務保障;各基層公司領導班子要當好領頭雁,跑市場,盯項目;兩級經營團隊要精準研究工作措施和責任落實,讓集團的市場運營釋放更大的發展潛能。

                    三、細化行動路徑。結合集團運營管理的關鍵環節,進一步研判高質量發展的主攻方向和主要任務,錨定既定目標,務實落細找準工作抓手,確保集團體系建設良性高效運轉。

                    四、凝聚發展共識。各專業板塊、各公司要以“一盤棋”的理念,積極尋找新的發展空間與資源合作平臺,以系統思維抓好市場經營工作,實現從業務鏈到價值鏈的延伸,有效促進天勘集團的行業地位和品牌影響力穩步提升。

                全力拼經濟:針對落實2023年的集團經營目標和各公司任務指標,詹斌副總經理指出——

                    我們要通過扎扎實實、步步為營的謀劃和推動,把經營指標的壓力轉換成業務拓展和集團高質量發展的動力。

                    2023年天勘集團市場經營工作要著力做好四個方面的重點工作:一是聚焦天津市場,下狠功夫抓好市場營銷和項目策劃;二是聚焦外埠市場,聚焦熱點區域做大規模;三是聚焦新業務市場,緊盯熱點領域拓展市場;四是發揮政策引領,積極構建“全員經營”的常態化格局。

                    鑄牢安全底線:針對落實好2023年的生產與安全管理工作,玉濤副總經理指出——

                    我們要充分認清形勢,樹立信心,主動迎接挑戰,搶抓機遇,緊緊圍繞年度目標,積極推動各項工作落實見效。

                    2023年天勘集團生產與安全管理要著力做好六個方面的重點工作:一是貫徹落實集團“4+2”大安全體系要求,樹立“大安全”系統思維,構建“大安全”管控格局;二是提高成本控制意識,加強生產成本控制;三是提高債務風險防范意識,嚴格控制債務規模;四是統籌協作,提升跨專業項目生產協作管理;五是提高風險防范意識,規范項目生產和安全管理;六是規范分包隊伍、供應商入庫管理。

                發揮考核“指揮棒”作用:針對做好2023年的績效考核工作,厚平副總經理指出——

                    我們要嚴格落實契約化管理,落實工資總額與經濟效益掛鉤、考核結果與薪酬掛鉤機制,真正做到激勵到位、獎罰分明、剛性兌現。

                    會議動員天勘集團全體干部員工:

                    面對2023年艱巨的目標任務,集團上下要激發逢山開路的昂揚斗志,不僅要有直面問題的勇氣,更要有破解難題的思路,能夠從絕路中找到出路,真正將問題和困難解決在當下、化解在現在,于時代變局中開創天勘發展的新格局,讓今天的努力經得起歷史的檢驗。











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